人才戰(zhàn)略
以培育“事業(yè)合伙人”為目標，打造專業(yè)化人才隊伍。滿足崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。
（1）完善人才支撐體系：人才企業(yè)的核心競爭力，通過完善人才支撐體系建設，加大人才引進力度，強化企業(yè)專業(yè)化水平，推動專業(yè)資質提升，逐步實現(xiàn)人才與資質要求超高度匹配的目標；同時作為企業(yè)的人才智庫，為企業(yè)發(fā)展輸送人才。
（2）提高持證人員比例：實行崗位能力考核與持證要求匹配原則。將部門人員持證與部門考核相關聯(lián)。鼓勵員工考證、持證，相應崗位需取得相應執(zhí)業(yè)資格。
（3）實行外派培育與“老帶新、傳幫帶”輔助培養(yǎng)機制相結合。重視理論知識的更新及學習，積極參與人才輸出培養(yǎng)，內部結成“師徒”制，加強實踐經(jīng)驗的積累與傳承。
